近年來，建投集團圍繞職能定位和質量安全工作有關部署要求，以創建質量安全型企業為目標，積極推進質量安全管理創新，工程項目作業環境顯著改善，職工隊伍整體素質明顯提高，質量安全可控程度進一步增強，為集團持續穩定發展奠定了堅實基礎。
多措并舉，提升質量安全素質。將規范操作行為、提升操作技能和質量安全意識作為提高質量安全標準化的重要基礎。一是強化全員培訓。緊密結合實現質量安全建設的需要，遵循工程項目崗位“干什么、學什么，用什么、掌握什么”的原則，將質量安全教育覆蓋至全體職工，做到質量安全培訓100%，對新入職和轉崗職工進行質量安全教育100%。統籌工程項目質量安全任務繁重的實際，輔助以會代訓、師帶徒培訓等簡單實效、靈活方便的學習形式進行質量安全培訓。二是強化事故案例教育。牢固樹立把質量安全事故當作資源進行開發利用的理念，結合“安全生產月”“質量月”活動，認真收集各類事故案例，聘請經驗豐富的質量安全專家對項目骨干進行教育和培訓，定期組織相關人員觀看質量安全警示視頻，實現資源共享，教育廣大職工遵章守紀，促進質量安全管理水平的提高。三是強化宣傳教育。以各類專項質量安全管理活動為契機，在項目現場懸掛、張貼宣傳標語，營造濃厚的質量安全氛圍。
建章立制，強化目標責任落實。以建立長效機制為重點，用制度保安全、保質量，緊抓制度的三個落實。一是抓目標落實。按照“誰主管，誰負責”“管項目建設必須管質量安全”的原則，建立健全質量安全責任網絡，劃分責任區，把質量安全責任層層分解到各子公司、項目現場。制定質量安全工作目標，與項目管理人員簽訂質量安全管理責任書，明確質量安全管理責任，并明確考核獎懲與各項質量安全工作完成情況掛鉤，執行質量安全事故一票否決制度。通過層層責任制，確保質量安全工作的有效開展。二是抓組織落實。持續完善質量安全管理領導體系，緊跟形勢發展變化，掌握質量安全運行情況，及時梳理修訂各類質量安全管理的規章制度，確保制度的適應性和配套化，實現質量安全管理有章可循、有據可依。三是抓措施落實。建立工程項目質量安全調度制度，深化執行檢查考評制度，不定期召開工作調度會，及時解決排查到的質量安全隱患、違章行為，督促按規定時間、規定標準整改。積極主動地開展自查自檢活動，充分發揮職工在參與意識、自我保護意識的巨大作用，打好質量安全工作的群眾戰爭。
突出重點，規范質量安全管理。結合經營特點、質量安全管理需要和外部環境要求，適時、有針對性地開展主題鮮明、形式多樣的質量安全管理工作，加快職工從“要我規范”向“我要規范”“我會規范”轉變的步伐。一是規范基礎管理。落實應急預案要求，把防汛、防凍、防火作為重點，加強對施工設備的檢測檢查，確保原材料質量安全；及時做好質量安全提醒工作，組織開展質量安全監督，真正使職工心中認識到質量安全的重要性和關鍵性。二是規范標準管理。在堅持質量安全標準化檢查制度的基礎上，不斷完善質量安全考核機制，引導職工樹牢“質量安全就是效益”的觀念，使質量安全標準化工作逐步納入制度化、科學化軌道，促進集團向質量安全管理型企業的轉變。三是規范節點管理。結合春節、五一和重要政治活動日等重要節點，開展質量安全主題活動，組織質量安全檢查、重溫崗位操作規程等活動，進一步提升安全意識、質量意識，增強職工做好質量安全工作的信心。
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